为深入贯彻全员质量、安全常态化意识，提高管理水平，提升企业核心竞争力，公司特开展"安全月"质量月"系列活动。

　　一、"安全月"活动

　　本次"安全月"活动以"强化安全基础，推动安全发展"为主题，由综合管理部制定"安全月"活动方案，成立领导小组及行动小组，通过召开专题安全会、安全自查整改、安全文化优秀论文征集、合理化建议整改落实、安全员臂章展示、"一日安全员"活动、安全文化宣传、安全培训、观看安全事故教育案例等多种方式，组织各部门以推动实施全员安全大检查为主线，全面落实安全生产责任制，大力宣传安全文化，普及安全知识，切实提高一线人员的安全意识和自我防护能力，有效预防生产安全事故，营造良好的安全生产氛围，推动公司安全生产形势持续稳定发展。

　　活动期间，各部门积极利用班前会时间召开动员会，集体宣读安全口号；及时传达集团公司安全生产会议精神，使员工进一步了解目前安全工作形势，提升员工安全意识；配合综合管理部完成8月份安全隐患整改14项；在BSI专家的指导下识别部门风险源点位和安全环境职责权限；积极参加《作业安全管理制度》、《相关方及外用工管理制度》、《安全检查和隐患排查管理制度》、《三违行为管理制度》等12项安全制度的培训并填写培训试卷，全力推动本次安全月各项活动能够圆满完成。后续综合管理部将继续加强安全文化建设和安全宣传工作，并根据各部门的自查情况，对存在的隐患持续进行分析总结，对活动中暴露出的安全管理、安全意识及安全文化上的问题进行整改落实。

　　二、"质量月"活动

　　大力开展质量宣传活动，营造"质量月"良好氛围。由质量管理部负责结合公司实际情况，策划"质量月"活动方案，设计活动内容，牵头质量工作，创新活动形式，保证活动效果，确保"质量月"各项活动顺利开展。

　　(一) 以质量月为契机，推动各部门的文件梳理、内审和监督检查工作。各部门重新梳理本部门的二级和三级文件并做好培训工作，以确保文件对日常工作的指导性、权威性、有效性；由质量部牵头，在咨询老师的协助下对各部门内审员的审核能力与审核技巧进行考核，并以当月的监督审核工作为依据对各部门内审工作和文件培训的及时性、有效性情况进行综合评定；行政管理部门重新梳理部门企业管理制度并做好培训工作，确保文件与实际执行一致，从而提高日常工作质量。

　　（二）广泛发动员工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出切实可行的合理化建议，进一步完善质量管理方法，提高产品质量。

　　（三）有效开展质量专项整治，切实解决实际工作中突出质量问题。由生产车间开展专项质量、损耗问题的立项活动，结合之前发生的问题，制定质量目标和整改方案，并在质量月中严格执行。其他二线辅助部门应针对"质量月"活动制定本部门的质量目标，做好对生产车间的支持工作，确保车间能够和谐、稳定的生产。同时，围绕"全面品管，顾客满意，持续改进，追求卓越"的质量方针，深入开展群众性质量工作，生产一线各个车间工序的生产人员在每天的工作中严格执行车间制定的整改措施，机组人员在确保完成产量的前提下，依照操作规范进行生产以确保产品质量。带班主管和各工序负责人做好巡视和抽检工作，确保无漏验。其他部门人员应认真做好本职工作，积极协助生产车间生产，对车间提出的问题及时解决，为车间解决后顾之忧。同时宣传部门应充分利用好各种宣传手段鼓舞士气，为质量月营造良好的宣传环境。

　　（四）以"人人参与，持续改进"为目标，积极开展质量知识竞赛活动，进一步增强全员质量意识，提高员工的质量素质和业务技能。

　　目前，各部门正在进行"质量月"活动的组织动员工作，后续将结合部门实际情况按照既定目标开展质量工作，质量管理部也将对重点监控部位和工序及质量风险情况进行全面排查及控防。

　　此次"质量月"安全月"系列活动始终秉承着"风险控防、协同增效"这一思想，全方位、多角度的策划组织开展质量与安全宣传活动，营造公司全员参与的良好氛围，协同创新、流程增效，力争把"质量月"安全月"系列活动办成推动质量安全工作、展示质量安全成果的平台，努力把"质量月"安全月"系列活动办出声势，办出特色，办成品牌。