7月15日上午，公司召开2022年上半年工作会议，总结上半年各项工作，研究部署下一阶段工作。公司领导班子成员及全体中层主管共26人参加会议。

　　会上，各部门负责人分别就上半年部门重点工作完成情况进行全面总结，深入剖析部门工作中存在的问题，分享经验得失，提出改进措施，并对下半年工作做出方向性规划。公司领导围绕各部门上半年工作情况进行逐一分析点评。

　　公司党总支书记、董事长、总经理沈彩贺同志作总结讲话。沈书记首先对公司上半年工作目标整体完成情况进行了回顾，同时，立足目前公司发展态势，以"降本增效"为切入点，对下半年工作提出了具体要求。沈书记表示，企业要保持持久的竞争优势，就要努力寻求降低成本的有效途径和方法，一是要靠管理降低成本。加强供应管理、物资管理、生产管理、库存管理、资金管理、成本核算管理、沟通效率管理等。二是要靠技术改造降低成本。要注重工艺技术改革，转变思维模式，在实施技改项目的同时降低成本。三是要靠深化改革降低成本。建立适应市场需求的、精干高效的运行机制，改善劳动组织，进一步减少消耗。四是要靠过硬的质量降低成本。严格工艺技术标准，强化质量管理能力，增强全员质量意识。

　　会议号召公司上下坚定信心、真抓实干，各部门要切实增强发展的紧迫感和责任感，层层传导压力，压紧压实责任，紧紧围绕既定工作指标制定落实计划，干好打赢2022年下半年，为企业的可持续发展贡献力量。