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2月26日,天津宜药印务与悟略科技ERP项目二期启动大会在我司隆重召开,公司党总支书记、董事长李燕钰、党总支副书记、工会主席李慧、副总经理李洋,以及全体中层干部和项目组成员共同参加会议。悟略科技实施总监秦俊亮、实施顾问周传刚做ERP项目二期实施规划以及项目工作目标报告。
启动大会由项目总监李洋主持,ERP项目二期的主要方向是对项目一期没有形成闭环的流程进一步完善和规范,并对一期的流程进行优化。按照先僵化、后优化、再固化的实施理念,最终固化为符合企业管理要求和发展规划的印刷管理体系。项目的三个工作目标,其中建立适合企业标准化计件工资体系是二期的重中之重。计件工资作为承上启下的重点任务,不仅要让一期建立的流程和数据更加规范和严谨,更要通过建立企业标准化为未来后期的精益管理、智能制造做好准备。
李燕钰书记表示宜药印务在悟略公司的带领下,信息化工作一直在不断深入推进,在一期建立的流程和数据的基础上,二期实际在解决我们管理数据的深度应用问题。同时,通过项目的实施要培养中高管的项目管理能力和思维模式,在悟略专业团队的带领下学会自己做项目,并能够将二期项目先进的实施方法引入到公司的其他项目中去。
项目二期的启动是宜药印务信息化深入推进和创新发展的里程碑,企业有信心通过ERP项目实现用系统数据做管理,降成本提效率,逐步完成由数据化管理向标准化管理、精益化管理、智能化管理的转变。
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