2019年2月19日下午，我司与中智人力资源管理咨询有限公司召开了人力资源管理优化项目第一阶段结项汇报会。宜药印务党总支书记、董事长李燕钰，总经理沈彩贺，党总支副书记、工会主席李慧，副总经理李洋，各部门负责人及中智项目组成员共同出席会议。

　　项目组负责人作了项目结项报告和实施建议总结。报告针对我司实际情况做出系统化的人力资源管理诊断，进行了组织架构调整、岗位设置优化、岗位说明书的撰写、营销人员绩效方案优化。围绕企业价值链明确划分了职能模块，为我司有效适应组织职能模块化管理以及组织架构调整提供了坚实的基础。针对不同部门显性化的岗位职责描述，明确了岗位定位与岗位要求等信息，为开展岗位价值评估、薪酬体系构建、绩效指标提取、人员招聘与配置提供了参考依据。"以岗定薪"的绩效管理模式有效提高了员工的积极性，同时为我司建立以岗位为基础的薪酬、绩效管理体系提供了参考案例。最后，公司领导根据人力资源管理优化项目第一阶段实施情况和公司现状，分别进行总结发言，指明了今后公司的人力资源战略发展方向。中智公司针对我司量身定做的管理方案为我司带来了新的管理方法，更好地解决了公司的实际管理问题、激发了新的管理思路。