9月29日，公司召开ERP项目验收大会，公司党总支书记、董事长李燕钰、常务副总经理沈彩贺、工会主席李洋、悟略科技实施总监秦俊亮、悟略科技实施顾问周传刚以及我司全体中层干部共同参加会议。

　　会上，悟略科技对项目实施工作进行了回顾和成果展示，目前ERP系统已经成功实现了供应链管控、生产过程管控和订单成本管控三条核心主线模块的上线工作且处于平稳运行状态。同时，ERP系统的建立也为企业搭建了财务业务一体化的信息化管理平台，初步实现了以管理促效益的目标。随后悟略科技秦总对今后ERP系统在日常工作中的应用提出了合理化建议，并对项目二期工程进行了规划。

　　公司领导表示，ERP项目作为2018年企业重点项目之一，于年初正式启动，整个项目实施历时8个月。此次ERP项目在实施过程中得到了悟略科技强大的技术支持，公司高管人员站在企业发展的高度积极推动项目实施，各中层干部配合专家按照时间节点组织、推动、落实工作也达到了预期的效果，项目组全体成员齐心协力，克服ERP系统建设与日常工作之间冲突的困难，积极主动的推进项目进程，最终使得ERP系统成功上线。ERP数据是管理层决策的依据，因此公司全员要按照专家的意见推动好下一步工作，综合管理部要进一步对使用人员进行系统应用培训，定期召开ERP使用交流会，确保ERP系统在公司内部稳定运行。会议的最后由双方公司代表签订ERP项目竣工验收报告。

　　ERP系统的正式上线运行大大促进了公司管理向规范化、标准化的转变，是公司管理创新路上的一个里程碑，标志着公司信息化管理水平迈上一个新的台阶。